Abbiamo diversi KPI che ci permettono, a colpo d’occhio, di vedere a che punto siamo e di approfondire i dettagli di progetti, preventivi e servizi per identificare le necessità di aggiustamento. Oggi non saremmo in grado di gestire il nostro business con la stessa precisione se non avessimo uno strumento come Furious.

Amaury Bataille

Amministratore delegato @Monet + Associés

Prima utilizzavamo due sistemi e perdevamo fino al 30% delle nostre fatture, con l’80% dei servizi a gestione interna non fatturati. Da quando utilizziamo Furious, ciò che non viene registrato non viene fatturato, il che ha migliorato i nostri ricavi. Oggi solo il 9% delle fatture resta impagato grazie all’automazione e alla gestione visiva

Pascal Van Berten

Associate Director, Progress Partners

Avere uno strumento che copre l’intera catena del valore — dalla centralizzazione iniziale (redazione del preventivo in fase di pre-vendita) fino alla produzione e alla consegna della soluzione — ci permette di essere più coerenti e di gestire meglio i nostri processi.

Jérôme Balmain

Direttore delle operazioni, La Haute Société