Controlla la la produzione
e massimizza la redditività

Centralizza la gestione dei progetti su un’unica piattaforma : monitora l’avanzamento della produzione e controlla il tempo impiegato per proteggere la redditività di ogni progetto. Coordina le azioni del team in pochi minuti.

Prendi il controllo grazie alla gestione in tempo reale dei progetti e anticipa i risultati futuri.

Uno strumento pensato da e per chi produce.

Una gestione più semplice e rapida delle operazioni supportata da potenti automazioni aziendali. Una redditività controllata in tempo reale.

Stato di avanzamento aggiornato con un clic

Stato di avanzamento aggiornato con un clic

Per un controllo accurato, aggiorna l'avanzamento dei progetti con un clic o affidati alla nostra modalità automatica. In un attimo, rileva i progetti che stanno perdendo soldi, accumulando ritardi o che devono essere fatturati.

Tempi controllati

Tempi controllati

Associa i tempi venduti e quelli impiegati a ogni progetto e preventivo, sia in fase di presale che in produzione. Pianifica i tempi del team su ogni progetto e beneficia automaticamente del reporting dei tempi, senza ulteriori azioni.

Il tuo centro di controllo operativo

Il tuo centro di controllo operativo

Una gestione centralizzata e in tempo reale. Non perderai mai soldi su un progetto senza che Furious te lo dica prima. Gestisci la tua azienda e il raggiungimento degli obiettivi su una piattaforma unica e personalizzabile.

Tutti i tuoi dati. Un’unica regia.

Tutti i tuoi dati. Un’unica regia.

Dimentica i fogli Excel, i tool che non si parlano, le ore perse a riconciliare. Con Furious, i dati li controlli lì dove nascono — e li trasformi in decisioni rapide e mirate. Più tempo per agire, meno tempo per cercare.

Cosa offre il
modulo progetti

01 Avanzamento 01 Avanzamento

Con un semplice drag and drop, aggiorna l’avanzamento dei tuoi progetti e ottieni indicatori di produzione sempre aggiornati.

02 Tempi impiegati e venduti 02 Tempi impiegati e venduti

Tieni traccia dei tempi impiegati rispetto ai tempi venduti e dove il team è allocato e scopri come correggere il tiro per una redditività controllata.

03 Indicatori di produzione 03 Indicatori di produzione

Analizza in un attimo la salute di tutti i tuoi progetti e concentrati su dove hai il maggior impatto.

04 Post-it e ToDo 04 Post-it e ToDo

Rispondi in pochi clic ai problemi riscontrati e assicurati che il team stia lavorando alla loro risoluzione il più rapidamente possibile.

05 Automazione 05 Automazione

Crea automaticamente i progetti dai preventivi. Valuta le soddisfazioni dei clienti e dei collaboratori in tempo reale e proteggi il tuo business futuro.

06 Gestione delle risorse umane 06 Gestione delle risorse umane

Gestisci le ferie del tuo team, le nuove assunzioni e le competenze del team su una piattaforma unica.

Tutti i tuoi dati,
una sola IA

Furious centralizza tutte le attività della tua azienda — e la nostra IA sfrutta ogni segnale. Risultato: analisi e automazioni contestuali, che tengono conto di tutto il contesto della tua azienda, in qualsiasi momento, e ti offrono una superintelligenza decisiva.

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la loro vita quotidiana

Forse ti poni
queste domande?

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FOGLI DI PRATICA FURIOSI

Il mio progetto è redditizio?

Tieni conto del tempo speso per il presales? Per la gestione progetti? E per gli acquisti? Con Furious, puoi ottenere un’analisi completa della redditività dei tuoi progetti in tempo reale, consentendoti di adeguare le tue strategie prima di subire perdite.

Come gestire l’avanzamento dei miei progetti?

Più un progetto diventa grande, più è fondamentale conoscere lo stato di avanzamento effettivo in relazione a quanto è stato venduto. Furious semplifica questo compito complesso con strumenti predittivi, avvisandoti a monte per evitare perdite finanziarie.

Quale sarà il mio forecast alla fine dell’anno?

Con Furious, puoi monitorare in tempo reale le prestazioni finanziarie annuali, compresi il margine lordo, la produzione e il fatturato. Tutti i dati inseriti (pipeline di vendita, progetti venduti, ferie, assenze, ecc.) vengono presi in considerazione, consentendo di gestire efficientemente le previsioni.

Come strutturare la pipeline di vendita?

È fondamentale organizzare la pipeline in base alle date del forecast e pianificare in anticipo l’impatto delle vendite fin dalla fase di preventivo. Le nostre viste pipe, a elenco e a widget consentono di monitorare la forza vendita e di controllare i costi di presales.

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