Dans le cadre de votre quotidien, le niveau de sollicitations pour exprimer votre avis est en hausse constante. Que ce soit sur TripAdvisor (les voyageurs d’antan s’en souviendront), Airbnb, Uber, Amazon, et bien d’autres.
Après la moindre action, que ce soit un échange bref de 90 secondes avec votre conseiller bancaire ou un opérateur chez Orange, vous vous retrouvez avec un formulaire de satisfaction à remplir. C’est un critère de notre ère numérique.
Cela peut être plaisant, parfois monotone, mais cela apporte au moins la notion que votre avis compte.
En tant que chef d’entreprise, manager ou perfectionniste (sélectionnez le terme approprié), vous mettez un point d’honneur à mesurer la satisfaction client, cherchant constamment à optimiser cette expérience. Mais, avez-vous également considéré l’importance de suivre la satisfaction de vos collaborateurs ?
Dans le contexte actuel, vos collaborateurs, tout comme vous, sont régulièrement sollicités pour donner leur avis. Parfois, ils le partagent spontanément sans même être interrogés – bonjour les réseaux sociaux.
Au sein de Furious, nous intégrons au premier plan l’étude de la satisfaction des collaborateurs, considérant cette donnée comme essentielle à une gestion d’entreprise réussie. L’équipement adapté, comme un bon logiciel de gestion, est crucial pour gérer ces aspects. La motivation et le bien-être des employés jouent un rôle essentiel dans les conditions de réussite de toute entreprise.
Qu'est-ce que la satisfaction au travail et pourquoi est-elle essentielle ?
La satisfaction au travail n’est pas simplement un « joli mot » que l’on lance en l’air. Elle représente le bien-être, le sentiment d’accomplissement et l’adhésion d’un employé à son travail et à son environnement professionnel. Lorsqu’un collaborateur est satisfait, il s’investit davantage, prend des initiatives et est plus enclin à s’adapter aux changements. Voici pourquoi elle est cruciale :
- Implication : un employé satisfait est un employé engagé. Il prend à cœur ses missions et s'implique dans les projets de l'entreprise.
- Rétention des talents : la satisfaction au travail est un facteur clé pour retenir les talents. Un collaborateur heureux est moins enclin à chercher ailleurs.
- Productivité : les employés satisfaits sont souvent plus productifs. Ils sont motivés et concentrés, ce qui se traduit par un travail de meilleure qualité.
Pourquoi la satisfaction des collaborateurs est-elle centrale pour le succès d'une entreprise ?
Tout comme un moteur a besoin de carburant pour fonctionner, une entreprise a besoin de ses employés pour prospérer. Si vos collaborateurs sont satisfaits, non seulement ils travailleront avec passion, mais ils deviendront également des ambassadeurs de votre marque.
- Ambiance de travail : un environnement positif est contagieux. Lorsque les collaborateurs sont heureux, l'ambiance générale de l'entreprise est plus agréable, ce qui est bénéfique pour tout le monde.
- Image de marque : des collaborateurs satisfaits parlent en bien de leur entreprise. Cela renforce votre image de marque, tant en interne qu'en externe.
- Innovation : un employé qui se sent valorisé et écouté est plus enclin à proposer des idées innovantes.
Comment la satisfaction au travail influence-t-elle la productivité et la fidélisation des employés ?
La corrélation entre la satisfaction au travail, la productivité et la fidélisation est forte. Un employé satisfait est plus enclin à rester fidèle à l’entreprise et à donner le meilleur de lui-même.
- Moins d'absentéisme : un collaborateur heureux a moins de chances de tomber malade ou de s'absenter fréquemment.
- Moins de turnover : la fidélisation des employés est directement liée à leur satisfaction. moins de départs signifie moins de coûts de recrutement et de formation pour les nouveaux arrivants.
- Efficacité : un employé qui aime ce qu'il fait sera plus efficace et fera moins d'erreurs.
Comment se démarquent les entreprises avec des collaborateurs hautement satisfaits ?
Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, se démarquer est essentiel. Et rien ne vaut des employés heureux et engagés pour faire la différence.
- Culture d'entreprise forte : les entreprises reconnues pour leur excellente satisfaction au travail ont souvent une culture d'entreprise solide, où chaque collaborateur se sent valorisé.
- Développement professionnel : ces entreprises investissent dans la formation et le développement de leurs employés, assurant ainsi leur montée en compétences.
Quels sont les motifs de satisfaction au travail reconnus dans le secteur ?
Chaque secteur a ses spécificités, mais certains motifs de satisfaction au travail sont universels :
- Reconnaissance : la gratitude et la reconnaissance pour un travail bien fait.
- Équilibre vie professionnelle/vie privée : pouvoir concilier sa carrière avec sa vie personnelle.
- Opportunités de carrière : des perspectives d'évolution claires et accessibles.
Quels exemples tangibles montrent l'impact de la satisfaction au travail?
- Témoignages : les collaborateurs heureux partagent souvent leur expérience positive, que ce soit lors d'entretiens, sur des sites d'avis ou sur les réseaux sociaux.
- Récompenses : de nombreuses entreprises reconnues pour leur excellente satisfaction au travail ont été récompensées par des prix et des certifications.
- Croissance : les entreprises qui misent sur la satisfaction de leurs employés voient souvent une croissance plus rapide et plus stable.
D’un point de vue interne
“Entre ce que je pense. Ce que je veux dire. Ce que je crois dire. Ce que je dis. Ce que vous avez envie d’entendre. Ce que vous entendez. Ce que vous comprenez… Il y a dix possibilités qu’on ait des difficultés à communiquer. Mais essayons quand même…”
Dans notre TOP 20 des erreurs de management en entreprise, nul n’est à l’abri d’erreurs de communication ou de management, c’est un fait. Il n’est pas toujours aisé dans des situations de stress, inhérentes ou non à l’entreprise, de se faire comprendre ou d’entendre.
Pour autant, l’écoute est la base pour compenser d’éventuelles boulettes de management.
Il paraît donc essentiel de solliciter ces retours lors d’étapes évidentes : fin de projets, suivi RH, besoins équipe etc. Et d’automatiser ce process pour être certain d’avoir un feed-back quantitatif et qualitatif régulier.
Cela apporte 2 avantages essentiels :
- Déjà cela vous permettra de mettre en lumière bien en amont les problèmes éventuels, les tensions, les incompréhensions. Et d’y remédier avant de se retrouver avec la belle patate chaude que les managers redoutent.
- D’autre part, certains secteurs, dont celui des agences digitales et des ESN, sont soumis à une concurrence RH acharnée : le turnover est important et un gros salaire ne suffit pas à retenir les bons éléments. Un salarié qui se sent entendu et pris en compte saura apprécier et cela contribuera à le fidéliser.
Sources : Les Echos et Ifop
D’un point de vue externe
Tout d’abord, le collaborateur est souvent la vitrine du client : il est donc primordial de garder un aperçu de ce qui se passe entre eux afin d’anticiper les problèmes et les dommages collatéraux.
Mesurer la satisfaction collaborateur est donc le pendant logique de la mesure de la satisfaction client.
Par ailleurs, au-delà du client, c’est toute la chaîne de prospection mais également de recrutement qui peut être impactée par la mauvaise satisfaction de vos salariés.
En effet, à l’heure des réseaux sociaux et autre Glassdoor, vos ouailles sont susceptibles de donner leur avis publiquement, à chaud ou non, sans que vous n’en ayez forcément connaissance ou maîtrise.
Le phénomène #BalanceTonAgency a eu des répercussions fortes dans le secteur. Certains des problèmes abordés auraient sûrement pu être traités en interne. Et l’iceberg aurait été détecté nettement plus tôt, sans passer par la case “lavons notre linge sale en public”.*
Comment mesurer efficacement la satisfaction des collaborateurs ?
Dans un environnement professionnel en constante évolution, il est essentiel d’évaluer régulièrement le pouls de vos employés. Mesurer la satisfaction des collaborateurs ne se limite pas à poser quelques questions lors d’un entretien annuel. Il s’agit d’un processus continu qui nécessite des outils et des techniques adaptés.
Quels sont les indicateurs clés de la satisfaction des salariés ?
Les indicateurs clés peuvent varier d’une entreprise à l’autre, mais voici quelques-uns universellement reconnus :
- Taux de rotation : un taux élevé peut indiquer un problème de satisfaction.
- Taux d'absentéisme : les absences fréquentes peuvent être le signe d'employés insatisfaits ou démotivés.
- Feedback direct : les entretiens individuels, les groupes de discussion ou les boîtes à idées.
- Résultats des enquêtes de satisfaction : une source précieuse d'informations sur le ressenti des employés.
Pourquoi est-il crucial d'effectuer des enquêtes de satisfaction collaborateur régulièrement ?
Effectuer des enquêtes régulières est la clé pour comprendre les besoins changeants de vos employés :
- Évolution constante : les besoins et les attentes des employés évoluent. Ce qui fonctionnait il y a un an pourrait ne plus être pertinent aujourd'hui.
- Anticiper les problèmes : attendre qu'un problème devienne visible peut être trop tard. Les enquêtes vous permettent d'identifier les problèmes potentiels en amont.
- Engagement : montrer aux employés que leur avis compte renforce leur engagement envers l'entreprise.
Comment concevoir un questionnaire de satisfaction des employés ?
Un environnement de travail positif n’est pas seulement bénéfique pour les employés, mais aussi pour l’entreprise. Cela améliore la productivité, réduit le turnover et renforce l’image de marque.
Comment identifier et remédier aux sources d'insatisfaction potentielle ?
- Écoute active : il est essentiel de créer un environnement où les employés se sentent libres de partager leurs préoccupations.
- Analyses régulières : évaluez fréquemment les données des enquêtes et des indicateurs clés.
- Mise en œuvre rapide : une fois un problème identifié, agissez rapidement pour le résoudre.
Quelles stratégies mettre en place pour améliorer la satisfaction des employés ?
- Programmes de formation : investir dans la formation continue montre aux employés que vous vous souciez de leur développement.
- Avantages sociaux : des avantages compétitifs peuvent faire une grande différence dans la perception des employés.
- Reconnaissance : des récompenses et des programmes de reconnaissance pour valoriser les contributions individuelles.
- Flexibilité : offrir des horaires flexibles ou des options de télétravail pour améliorer l'équilibre vie professionnelle/vie privée.
Aller au-delà de la satisfaction collaborateur : s'aligner sur les attentes clients
Alors que la satisfaction des collaborateurs demeure cruciale, il est tout aussi vital pour une entreprise de se pencher sur la satisfaction de ses clients. Après tout, un client satisfait peut conduire à un employé heureux. En alignant les attentes des clients avec celles des collaborateurs, on peut créer une synergie qui propulse l’entreprise vers un succès durable.
Quelles sont les 4 principales attentes d'une satisfaction client ?
Les clients, quelle que soit leur origine ou leur secteur d’activité, ont tendance à partager certaines attentes fondamentales en matière de service :
- Qualité du produit ou du service : les clients s'attendent à ce que le produit ou le service qu'ils achètent soit de la plus haute qualité et réponde à leurs besoins.
- Excellence du service à la clientèle : une assistance rapide, compétente et courtoise peut souvent faire la différence entre un client fidèle et un client perdu.
- Rapport qualité-prix : les clients recherchent une valeur pour leur argent. Cela ne signifie pas toujours le produit le moins cher, mais plutôt quelque chose qui en vaut la peine.
- Intégrité et transparence : les clients veulent traiter avec des entreprises honnêtes qui tiennent leurs promesses et communiquent ouvertement.
Comment les indicateurs de mesure de la satisfaction client peuvent-ils influencer la satisfaction des collaborateurs ?
La satisfaction des clients et celle des collaborateurs sont étroitement liées. Voici comment les indicateurs de satisfaction client peuvent avoir un impact :
- Réflexion positive : lorsque les clients sont satisfaits et le font savoir, cela renforce le moral des collaborateurs. Ils se sentent valorisés et reconnus pour leur travail.
- Améliorations continues : les retours des clients peuvent mettre en lumière des domaines d'amélioration, offrant ainsi aux collaborateurs des opportunités de formation et de développement.
- Alignement des objectifs : lorsque les collaborateurs comprennent ce que les clients attendent, ils peuvent mieux s'aligner sur ces attentes, conduisant à une meilleure satisfaction globale.
- Renforcement de la culture d'entreprise : une culture axée sur la satisfaction du client encourage également les collaborateurs à se surpasser, créant ainsi un environnement de travail plus positif et collaboratif.
Suivez la satisfaction de vos collaborateurs avec Furious
Bien entendu, il est très frustrant de découvrir les mécontentements et frustrations après coup sur des plateformes publiques. Mais encore une fois, anticipez les éventuels problèmes. Tenez-en compte et réagissez. Et vous serez susceptible de transformer un collaborateur mécontent en ambassadeur de votre entreprise.
Furious fait économiser en moyenne 20% du temps de management à nos clients. Soit 1 jour complet de votre semaine de travail. Oué quand même.
Tel un assistant virtuel, l’outil sera là pour vous rappeler les anniversaires de vos collaborateurs. Mais aussi suivre leur satisfaction à l’issue des projets tant vis-à-vis du projet en lui-même, que vis-à-vis du client ou de l’équipe associée.
Ce sera également votre partenaire pour les entretiens et le suivi de performances. L’interface qui vous communiquera les besoins de vos équipes (oui oui c’est bien là qu’ils vous demanderont une nouvelle table de ping-pong #TrueStory) etc.
Bref, le pilotage d’entreprise ne s’arrête pas à la gestion des projets ou à la relance clients, votre richesse vient de l’interne. Vos ressources sont précieuses car c’est ce que vous vendez. Il est important d’avoir une vision claire, juste et empirique du ressenti de vos collaborateurs, car “Nul vent n’est favorable à qui ne sait où aller”.
* Bien évidemment, certains des faits dénoncés nécessitent bien plus qu’une évaluation de la satisfaction collaborateurs, et traitent de problèmes endémiques que malheureusement aucun outil ne pourrait solutionner.
