In breve
- 230 dipendenti in diverse sedi, tra cui Lione, Parigi, Dakar e Los Angeles.
- Risparmio di tempo: grazie a Furious, l’azienda può leggere i dati di produzione quasi quotidianamente e chiudere i risultati già l’ultimo giorno del mese.
- Miglioramento dell’anticipazione e della pianificazione grazie alla gestione proattiva in tempo reale.
- Monitoraggio dei KPI: numero di giorni pianificati al mese e progressi rispetto agli obiettivi di previsione.
Il mondo delle agenzie di comunicazione è in continua evoluzione, con sfide crescenti ed esigenze in continua evoluzione. Matthieu Didailler, CFO di Insign, società di consulenza strategica e operativa con sede a Lione, Parigi, Tournon, Dakar e Los Angeles, racconta come lo strumento Furious abbia trasformato il loro approccio alla gestione finanziaria.
Può presentarsi, Matthieu?
Sono il CFO di Insign, un gruppo di consulenza strategica e operativa situato a Lione, Parigi, Tournon, Dakar e Los Angeles.
Quali sono le principali sfide che affrontate in Insign?
Le principali sfide che affrontiamo oggi sono l’uscita dal modello dell’offerta. Proveniamo dal mondo delle agenzie di comunicazione e ci stiamo orientando sempre più verso la consulenza perché il modello dell’offerta sta diventando obsoleto. Riduce le libertà con una forte concorrenza e prezzi negoziati al ribasso. Il lavoro richiesto in anticipo viene pagato una volta su tre, il che non è più accettabile.
Quali strumenti utilizzavate prima di Furious?
Prima utilizzavamo uno strumento più orientato alla finanza senza menzionare il marchio. Era uno strumento focalizzato sui capitali di gestione e sul monitoraggio delle attività, ma era disallineato rispetto alla nostra professione. Ciò che ci ha spinto verso Furious è che lo strumento era adattato ai nostri esperti e alle nostre diverse professioni.
Il principale vantaggio di Furious per voi?
Il principale vantaggio di Furious è che è innanzitutto orientato alla professione, piuttosto che a uno strumento finanziario. Un dato ha vita solo se è condiviso e arricchito da tutti gli attori della catena. Come responsabile finanziario, nulla è peggio di un dato che non vive. Più gli attori condividono questo dato e hanno un consenso intorno, meglio anticipiamo.
Cosa è cambiato dall'integrazione di Furious?
Dall’integrazione di Furious, il nostro processo di chiusura è diventato contemporaneo. Siamo in grado di leggere i nostri dati di produzione quasi quotidianamente e finalizziamo i nostri risultati l’ultimo giorno del mese. Prima dovevamo aspettare D+2, D+5 o addirittura D+10. Furious ci permette di proiettarci in avanti, pianificare e anticipare.
Per concludere, qual è la funzione killer indispensabile?
La funzione killer indispensabile è il numero di giorni pianificati nel mese. Questo ci permette di vedere dove ci troviamo rispetto agli obiettivi fissati in termini di previsioni. Ci aiuta ad anticipare gli argomenti, accelerare l’avvio dei clienti e pianificare meglio.
