In breve
- 48 dipendenti distribuiti in diverse filiali del gruppo L’Uzyne.
- Budget compresi tra 500.000 e 1 milione di euro per progetti importanti come il Tour de France.
- Passaggio a Furious nel gennaio 2021 per una gestione ottimizzata dei margini.
- Furious offre un monitoraggio dettagliato del margine lordo per progetto, fondamentale per progetti complessi con numerosi acquisti. Maggiore visibilità e ottimizzazione delle prestazioni finanziarie grazie a Furious, che rafforza la competitività del Gruppo.
Può presentarsi, Frédéric?
Mi chiamo Frédéric Giraud, Presidente di Jïz Marketing Group, un gruppo di attivazione e il principale gruppo di marketing indipendente, sostenibile e responsabile.
Quante persone lavorano nella vostra azienda e come siete organizzati?
Siamo 48 persone distribuite in Jazz Marketing Group e nelle quattro filiali: l’uzyne, Fill and People, Radar Sport e Montagne TV. Siamo organizzati in team e divisioni.
Da quando utilizzate Furious?
Siamo passati a Furious a gennaio 2021, dopo aver utilizzato un altro strumento chiamato Incwo.
Avevate problemi particolari con il software precedente?
Sì, avevamo problemi di accessibilità e chiarezza riguardo al nostro margine lordo con il software precedente, che sono stati risolti con Furious.
Come è avvenuta l'adozione di Furious da parte dei vostri team?
L’adozione è avvenuta senza problemi poiché avevamo già una forte cultura informatica. Abbiamo nominato responsabili della migrazione per facilitare il processo.
Perché è complicato seguire la redditività e il margine lordo oggi?
Nel marketing di attivazione e nella gestione eventi, la gestione degli acquisti è complessa con molti elementi variabili. Furious ci aiuta a monitorare efficacemente il nostro margine lordo, che è cruciale per progetti ad alto budget.
Seguite KPI specifici?
Il principale KPI che seguiamo è il margine lordo per progetto. In qualità di presidente del gruppo, mi piacerebbe avere una migliore visibilità macro, in particolare su fatturato, margine lordo e redditività complessiva del gruppo.
In termini di risparmio di tempo: prima/dopo Furious
Abbiamo guadagnato molto tempo e migliorato la qualità nella gestione dei progetti e nella contabilità. Stiamo considerando l’utilizzo di Furious per esaminare il margine netto.
Gestione dei progetti: prima/dopo Furious
La gestione dei progetti è notevolmente migliorata. Ora abbiamo una migliore visibilità sugli acquisti e sui preventivi per progetto.
Chiusura del progetto: prima/dopo Furious
La chiusura è stata facilitata. Ora possiamo avere una proiezione precisa della redditività al 31 dicembre ben prima di tale data.
Gestione delle pre-vendite: prima/dopo Furious
Il CRM di Furious ha migliorato la nostra gestione delle pre-vendite. Ora abbiamo un pipeline ben automatizzato che ci aiuta a monitorare l’evoluzione dei lead e dei clienti.
