Che cos'è un ERP (Enterprise Resource Planning)?
L’ERP, o Enterprise Resource Planning, è una soluzione che consente a un’azienda di integrare diversi processi e sistemi in un unico luogo. Dalla contabilità alla gestione delle relazioni con i clienti, dalle scorte alle risorse umane, l’ERP è il direttore d’orchestra della vostra organizzazione, che garantisce che ogni elemento funzioni in modo armonioso con gli altri.
Come si definisce l'ERP?
L’ERP è molto più di un semplice software. È un insieme integrato di applicazioni che raccolgono, archiviano, gestiscono e interpretano i dati provenienti da un’ampia gamma di attività aziendali. In breve, se si vuole :
- Una visione completa delle vostre operazioni
- Ottimizzare i processi aziendali
- Ridurre duplicazioni e inefficienze
- Prendere decisioni informate sulla base di dati accurati
State pensando di integrare un ERP nella vostra azienda.
Come funziona l'ERP?
Il cuore di ogni ERP è un database centrale. Immaginatelo come una gigantesca biblioteca, dove ogni libro contiene informazioni preziose su diverse parti dell’azienda. Quando un reparto ha bisogno di informazioni :
- Invia una richiesta a questo database
- Il database trova le informazioni giuste
- Queste informazioni vengono poi rispedite al dipartimento richiedente.
Tutto questo avviene in un batter d’occhio, assicurandovi di avere sempre le informazioni più aggiornate e precise possibili.
In che modo l'approccio Silent Power differenzia l'ERP dalle soluzioni tradizionali?
“Silent Power” è un approccio innovativo alla gestione aziendale, che si concentra sull’efficienza silenziosa piuttosto che sui titoli rumorosi. Nel mondo ERP, questo significa integrazione senza problemi, interruzioni minime e massima produttività.
Perché l'ERP silenzioso è essenziale per un'integrazione senza problemi?
Un ERP silenzioso è come un fiume che scorre tranquillo: può essere potente senza emettere alcun suono. Questo approccio garantisce :
- Una transizione agevole per i dipendenti
- Minori perdite di tempo per familiarizzare con i nuovi sistemi
- Adattamento rapido e implementazione efficiente
Come può questo approccio aumentare la produttività senza stravolgere le routine?
La bellezza dell’approccio Silent Power sta nella sua capacità di integrarsi perfettamente. Anziché interrompere le routine esistenti, le rafforza. Con l’ERP silenzioso:
- I dipendentinon si sentono sopraffatti da nuovi strumenti o processi.
- I team possono continuare a lavorare come al solito, beneficiando di strumenti migliorati.
- I processi vengono ottimizzati senza essere completamente trasformati, garantendo un miglioramento senza stravolgimenti.
Cette approche garantit que, tout en adoptant les dernières innovations, vous ne perdez pas ce qui fait le succès de votre entreprise.
Top 10 des raisons de s’équiper d’un ERP en agence conseil
Nel cuore di un’agenzia di comunicazione, la creatività e l’ingegno la fanno da padrone. Non sorprende quindi che, nel corso degli anni, ognuno di noi abbia messo in atto una propria strategia per gestire il lavoro quotidiano: un CRM qui, un Trello abbinato a un Gantt là, preventivi redatti su Excel e contenuti centralizzati su un tipico Drive di famiglia.
Siamo esperti di intelligenza creativa e lanciamo campagne di comunicazione di grande impatto e pluripremiate. La comunicazione verbale è il nostro gioco preferito, un vero e proprio ping-pong di parole che ci permette di generare idee, metterle in pratica e distribuire i nostri risultati. Formiamo think tank e redigiamo carte, il tutto per promuovere la qualità del nostro lavoro, che spesso viene lasciato nell’ombra.
Allora perché molte agenzie sono ancora riluttanti ad adottare un ERP (nel cloud o in altro modo)? L’implementazione di un ERP in un’azienda può accelerare il lavoro, riunire le risorse e i costi in modo più efficace, offrire una visione centralizzata del rendimento di ogni minuto investito in una campagna o in un progetto e ridurre gli sforzi aggiungendo valore a ciò che producono.
Un ERP potrebbe non solo ottimizzare la produzione e le vendite, ma anche migliorare la comunicazione interna ed esterna. L’integrazione di moduli specifici potrebbe rendere i processi ancora più fluidi.
Ecco i 10 motivi principali per cui dovreste fare il grande passo.
Perché un ERP? Per analizzare la reale redditività di ciò che si vende
Perché ERP? Strutturare la crescita
Una piccola agenzia si gestisce in modo intuitivo: si percepiscono le cose, i dipendenti, i clienti… Ma non appena si diventa più grandi, i sensi ci ingannano. I nostri riflessi, che finora sono stati la nostra forza, diventano freni. Ecco perché l’obiettivo principale di Furious è quello di ottenere una crescita redditizia per i nostri clienti.
Perché ERP? Delegato
Sono finiti i tempi in cui era impossibile essere ovunque eppure non essere da nessuna parte… Un sistema ERP gestisce diritti, accessi e avvisi per profilo… Diventa l’assistente dei sogni, quello che organizza, anticipa e distribuisce i compiti. Perché privarsene?
Perché ERP? Riconoscere i dati reali
Perché un ERP? Automatizzare i flussi di lavoro
Se, come noi, avete una pazienza limitata per i compiti ripetitivi. Se pensate (giustamente) che il vostro valore aggiunto sia altrove…. Un ERP vi cambierà la vita!
Automatizzate i vostri promemoria, la fatturazione, la pianificazione delle risorse e delle sale, la firma elettronica automatica dei vostri preventivi, o fatevi pagare automaticamente da Stripe, ecc…
Perché un ERP? Anticipare gli allarmi
Perché un ERP? Incrociare dati complessi per trasformarli in una leva decisionale
Perché ERP? Vendete la vostra agenzia in modo più efficace
Perché ERP? Coinvolgere meglio i dipendenti
Come sapete, Furious vi permette di monitorare la soddisfazione dei dipendenti. Ma oltre a questo, è un modo fantastico per coinvolgere i dipendenti, dando loro accesso a dati che per voi sono ovvi, mentre loro spesso non ne sanno nulla. Dà loro un senso di responsabilità. Per molti dei nostri clienti, ha davvero cambiato il loro rapporto con la redditività.
Perché ERP? Passare al tempo reale
Mi spiego: senza ERP, i dati vengono analizzati da Sandra-de-la-compta, che lo fa dopo aver ricevuto i documenti, spesso da 1 a 3 mesi dopo rispetto alla realtà. Con un ritardo ancora minore, il Titanic è affondato. Lo diciamo per dire.
Come potete vedere, un ERP è un fantastico strumento di gestione e di indirizzo per la vostra agenzia. Così potrete dedicarvi completamente a ciò che aggiunge valore alla vostra attività: prendere decisioni con le carte giuste in mano!
