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3 motivi per gestire la vostra azienda grazie alle previsioni

Se volete sviluppare un’attività fiorente, dovete essere in grado di predire il futuro. Beh, in un certo senso.

Al minimo, dovete essere in grado di “stimare” il futuro. Non c’è bisogno di tirare fuori la sfera di cristallo e i tarocchi, toglietevi quel turbante viola e continuate a leggere.

Gli strumenti di cui avete bisogno per predire il futuro sono tutti facilmente accessibili. Stiamo parlando di previsioni commerciali, che migliaia di aziende praticano ogni giorno nel mondo grazie all’aiuto di software di gestione aziendale efficienti.

Prevedere il business, cos'è?

Forse il termine “previsione” vi fa pensare prima di tutto al meteo. La previsione commerciale è la meteorologia della vostra attività. Mentre un’agenzia meteorologica utilizza dati per determinare le condizioni future, le previsioni commerciali utilizzano dati storici per fare stime informate sull’andamento delle tendenze future.

Le aziende non reinventano la ruota ogni giorno. Consapevolmente o meno, ogni decisione presa, ogni budget allocato e ogni cliente ricercato si basano su un ragionamento e un’esperienza. Idealmente, l’emozione non entra in gioco, solo i dati oggettivi che permettono un ragionamento informato.

Ovviamente, le previsioni potrebbero non essere sempre esatte, ma restano la migliore possibilità di non sbagliare. E di fronte ai vostri concorrenti, questo può fare tutta la differenza!

Perché fare previsioni?

Nessun vento è favorevole a chi non sa dove andare

Per avere successo, devi essere sempre un passo avanti rispetto al tuo settore, essere in grado di anticipare ogni azione e stabilire le priorità strategiche. È l’unico modo per mantenere il vantaggio sui concorrenti.

3 motivi che vi convinceranno definitivamente:

Ti aiuta a pianificare il futuro

È molto probabile che non consideriate la vostra attività come un hobby. Ed è probabile che tu ci abbia investito soldi ed energie. È un progetto a lungo termine. Tuttavia, le previsioni vi aiutano a pianificare il futuro a breve e lungo termine. Furious vi offre dashboard decisionali che anticipano i flussi, i rischi e le tendenze.

A seconda delle dimensioni e dell’età della vostra azienda, avete diversi approcci previsionali:

Aiutandoti a riflettere più attentamente sul tuo budget

Gestire un’azienda significa essere in grado di gestire il suo budget complessivo. Poiché le dita bagnate non sono un’opzione e i fondi non sono illimitati, è chiaro che una buona gestione aziendale inizia con una visione chiara e concreta del denaro che entra e di quello che esce.

Individuando la redditività e grazie alle sue previsioni, Furious ti aiuta a individuare le aree di spesa migliori: il lancio di una nuova offerta? L’assunzione di nuovi profili? L’aumento del budget pubblicitario?

Avrete tutte le carte in mano per decidere e agire con serenità.

Anticipare i cambiamenti del mercato

Ogni azienda dipende dalle fluttuazioni del proprio mercato. A volte, i cambiamenti ci sorprendono totalmente (come il devastante crash del 2008 o la crisi del coronavirus), mentre altre volte è possibile anticiparli. Le previsioni possono aiutarti a prevedere i movimenti del mercato nel suo complesso, consentendoti di essere attivo anziché reattivo.

Puoi quindi adattare i tuoi obiettivi aziendali in base ai cambiamenti previsti sul mercato, aggiustando il tuo stock o le risorse se necessario.

Quale è la sinergia tra il pilotaggio, la gestione e la gestione efficace di un'azienda?

La direzione, la gestione e l’amministrazione di un’azienda sono tre pilastri fondamentali che lavorano insieme per garantire il successo e la longevità di qualsiasi organizzazione.

La gestione si riferisce alla capacità di prevedere, anticipare e prendere decisioni informate per guidare l’azienda verso i suoi obiettivi. È un approccio proattivo che richiede un’analisi costante dei dati e degli indicatori per regolare la traiettoria dell’azienda.

D’altra parte, la gestione mira a dirigere e coordinare le risorse umane e materiali dell’azienda per raggiungere i suoi obiettivi. Si basa su una gestione efficace delle risorse umane, combinata con una pianificazione rigorosa, un’organizzazione ottimizzata, una direzione strategica e un controllo preciso delle attività.

Una gestione aziendale efficace si basa sulla combinazione di questi due aspetti. I dati raccolti attraverso il pilotaggio sono utilizzati per informare il processo di gestione, mentre il management è responsabile di attuare le decisioni prese nel contesto del pilotaggio.

In altre parole, la direzione fornisce le informazioni necessarie per prendere decisioni informate, la direzione le mette in pratica e insieme permettono all’azienda di essere gestita in modo efficace.

Come si distingue il metodo di pilotaggio tradizionale dall'approccio moderno e tecnologico?

Il metodo di guida tradizionale è caratterizzato da un approccio più statico e meno reattivo. Spesso si basa su dati storici e modelli predefiniti per formulare previsioni.

Al contrario, l’approccio moderno e tecnologico al pilotaggio si basa sull’uso di tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale, l’analisi dei dati in tempo reale e l’automazione. Consente una maggiore reattività ai cambiamenti e un processo decisionale più rapido.

Nel metodo tradizionale, gli aggiornamenti degli indicatori di direzione possono essere sporadici, il che può portare a lacune nel processo decisionale. L’approccio moderno, invece, consente di monitorare gli indicatori in tempo reale, fornendo un quadro più accurato della situazione aziendale.

Inoltre, la tecnologia permette di analizzare grandi quantità di dati in tempi record, cosa praticamente impossibile con i metodi tradizionali. Questo apre la porta a analisi più approfondite e previsioni più precise.

Come integrare la tecnologia e l'innovazione nel pilotaggio di un'azienda per una gestione efficiente?

Integrare la tecnologia e l’innovazione nella gestione di un’azienda è essenziale per una gestione efficiente. Ecco alcuni passaggi chiave per raggiungerlo:

Integrando la tecnologia e l’innovazione nella gestione aziendale, puoi migliorare l’efficienza, il processo decisionale e la competitività della tua organizzazione.

Quali sono i metodi di pilotaggio aziendale che fanno la differenza oggi?

La gestione aziendale si è evoluta notevolmente nel tempo e oggi esistono diverse metodologie che fanno la differenza nella gestione di un’impresa. Tra le metodologie moderne si possono citare:

Come il dashboard può diventare uno strumento strategico per il pilotaggio aziendale?

Se utilizzato in modo strategico, il cruscotto diventa un potente strumento di gestione aziendale. Ecco come può trasformarsi in uno strumento strategico:

In breve, un cruscotto ben progettato diventa uno strumento strategico, che aiuta l’azienda a monitorare i suoi progressi, a prendere decisioni informate e a raggiungere gli obiettivi a lungo termine.

Perché considerare gli indicatori di pilotaggio come essenziali nella strategia di gestione aziendale?

Gli indicatori di pilotaggio giocano un ruolo essenziale nella strategia di gestione aziendale per diverse ragioni cruciali:

Come contribuiscono i corsi di formazione al pilotaggio aziendale all'ottimizzazione delle competenze manageriali?

La formazione manageriale aziendale gioca un ruolo fondamentale nell’ottimizzazione delle competenze manageriali. Ecco come contribuiscono:

Les outils de pilotage s'intègrent dans la pratique managériale quotidienne de plusieurs manières essentielles :

Gli strumenti di gestione giocano un ruolo essenziale nella pratica manageriale quotidiana. Ecco come si integrano in questa pratica:

Come selezionare gli indicatori di pilotaggio più pertinenti per la tua azienda?

La scelta degli indicatori di gestione più rilevanti per la tua azienda è fondamentale per una gestione efficace. Ecco come procedere:

Come il management e il pilotaggio interagiscono e coesistono all'interno di un'organizzazione?

Il management e il pilotaggio sono due aspetti essenziali della gestione di un’organizzazione. Ils interagiscono nel seguente modo:

Qual è l'importanza del ruolo del pilota nella gestione delle attività e dei progetti?

Il ruolo del pilota è fondamentale nella gestione di attività e progetti per i seguenti motivi:

Perché è essenziale distinguere il management e il pilotaggio in una strategia d'impresa?

È essenziale fare una chiara distinzione tra gestione e direzione in una strategia aziendale per i seguenti motivi:

Anticipa con Furious

Come leader d’impresa, la tua capacità di anticipare è fondamentale per ottimizzare le risorse. Uno strumento di gestione potente e predittivo come Furious ti darà un innegabile vantaggio competitivo per ottenere prestazioni ancora migliori.

Con i nostri strumenti per il monitoraggio delle pipeline di vendita, dei venditori, delle prospettive, dei tassi di conversione e dei carichi di lavoro pre-vendita, puoi vendere meglio e in modo più redditizio.

Analizza semplicemente le tue performance aziendali, gestisci i rischi e assicura la sicurezza della tua impresa!

Puoi anche visualizzare le prestazioni e la redditività dei tuoi progetti: a colpo d’occhio, Furious ti mostra la disponibilità delle risorse, i programmi dei team, la redditività dei progetti, la produttività individuale e di divisione e la soddisfazione dei clienti.

I nostri dashboard intelligenti ti offrono una visione chiara e in tempo reale del tuo fatturato, delle tue margini, degli acquisti, della redditività proiettata, ecc.

Diversi dashboard ti permetteranno di visualizzare semplicemente i KPI e ti aiuteranno a definire le azioni da realizzare. Furious ti invia per email rapporti sui progetti dove rileva delle anomalie.

Il nostro motore di previsione suggerisce il miglior mix di produzione per ottimizzare la tua produzione mensile in tempo reale. Questo tipo di tecnologia illustra perfettamente i vantaggi dell’intelligenza artificiale per le aziende, consentendo di allineare la reattività operativa alla visione strategica. I nostri strumenti di pianificazione collaborativa e conversazionale ti sollevano anche dall’80% dell’onere della pianificazione.

In sintesi, come i nostri clienti, potresti guadagnare in media 7 mesi di visibilità sulla tua pianificazione e fare delle previsioni la tua arma segreta!

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