{"id":102912,"date":"2026-03-04T11:25:37","date_gmt":"2026-03-04T10:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/roi-real-de-un-erp-sectorial-5-clientes-de-furious-revelan-sus-cifras\/"},"modified":"2026-03-30T13:56:33","modified_gmt":"2026-03-30T11:56:33","slug":"roi-erp-sectorial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/furious-squad.com\/es\/roi-erp-sectorial\/","title":{"rendered":"ROI real de un ERP sectorial: 4 clientes de Furious revelan sus cifras"},"content":{"rendered":"<p>Todos los editores de<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/calcular-eficientemente-el-roi-de-un-proyecto-erp-2\/\">ERP<\/a>  prometen lo mismo: ahorro de tiempo, visibilidad recuperada, rentabilidad mejorada. Los folletos comerciales est\u00e1n repletos de porcentajes impresionantes y promesas seductoras. <\/p>\n<p>\u00bfPero cu\u00e1ntas horas se ganan <i>realmente<\/i> ? \u00bfQu\u00e9 impacto medible en vuestra rentabilidad? \u00bfQu\u00e9 diferencia concreta en vuestro d\u00eda a d\u00eda? <\/p>\n<p>Para responder a estas preguntas, hemos pedido a cinco directores de<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/secteur\/es\/sector\/gestion-de-agencias\/\">agencias<\/a> y a consultoras a abrir sus cuadros de mando de Furious. Sin discurso de marketing. Solo cifras reales, ganancias medibles, transformaciones vividas. <\/p>\n<p><b>Los protagonistas:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lou Van Assche<\/b>, Directora de operaciones en KOHE<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pascal VanBerten<\/b>, Director asociado de Progress Partners<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Shirley Jagle<\/b>, Fundadora de Kairos<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Amaury Bataille<\/b>, Director general de Monet\n<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto es lo que han ganado. De verdad. Con cifras.  <\/p>\n<p>  <a href=\"https:\/\/cta-service-cms2.hubspot.com\/web-interactives\/public\/v1\/track\/redirect?encryptedPayload=AVxigLL9z%2BIujUpG1qekcjvfiZpdtAQRevNMdCvUVnmRzVOwh3SxRSpcm5NAIKeQXVRuHXszW7vydvQ%2BXfhQOHGtMS3VAKFxudke1wTGiBjEmSGkI1dp9YQHGkQ6Jr7125gSikTI%2BMPgwSbFPHG10ABUHvUgeME0MaKCUn9AIY03ZSVbq8UnFAkThklc2dkyIDYegaz2thMZ3douMZ%2BcDiZbHLBEEmM%3D&amp;webInteractiveContentId=198969179212&amp;portalId=49101310\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" crossorigin=\"anonymous\"><br \/>\n    <img decoding=\"async\" alt=\"Agencias y consultor\u00edas: \u00bfest\u00e1is a la altura?  \" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/49101310\/interactive-198969179212.png\" style=\"height: 100%; width: 100%; object-fit: fill\" onerror=\"this.style.display='none'\"><br \/>\n  <\/a><\/p>\n<h2><b>El tiempo recuperado: de varios d\u00edas a unas horas<\/b><\/h2>\n<h3><b><br \/>La facturaci\u00f3n que ya no estresa<\/b><\/h3>\n<\/p>\n<h3><b><\/b>La facturaci\u00f3n es el quid de la cuesti\u00f3n. Y, sin embargo, en la mayor\u00eda de las agencias tambi\u00e9n es un pozo sin fondo en cuanto a tiempo. Exportaciones manuales desde tres herramientas diferentes, consolidaci\u00f3n de datos en archivos Excel que se bloquean en el peor momento, recordatorios a clientes que se hacen a mano&#8230;  <\/h3>\n<p><b>Lou Van Assche (KOHE) no se anda con rodeos<\/b> : \u201cHemos pasado de varios d\u00edas de facturaci\u00f3n a media jornada al mes. Y, sobre todo, sin estr\u00e9s.\u201d Varios d\u00edas. Media jornada.  Haz las cuentas: es entre un 70% y un 90% de tiempo ahorrado en una tarea que se repite  <i>cada mes<\/i>.<\/p>\n<p>No es solo <a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/como-dedicar-menos-tiempo-a-facturar-el-tiempo-empleado\/\">tiempo ganado<\/a>. Es menos estr\u00e9s, errores evitados, una tesorer\u00eda mejor gestionada. Lou lo confirma: \u00abLo que era una fuente de tensi\u00f3n permanente se ha convertido en una formalidad. Hemos recuperado el control de nuestra gesti\u00f3n\u00bb. <\/p>\n<p><b>La constataci\u00f3n<\/b> : Entre un 70% y un 95% de tiempo ahorrado en la facturaci\u00f3n y las tareas administrativas. No un 10%. No un 20%. Hablamos de dividir por 5 a 20 el tiempo dedicado.  <\/p>\n<h3><b><br \/>Los plannings que se hacen (casi) solos<\/b><\/h3>\n<p>Quien dice agencia dice <a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/las-5-principales-funcionalidades-que-buscar-en-una-herramienta-de-planificacion-de-proyectos\/\">planificaci\u00f3n<\/a>. Y quien dice planning, a menudo dice pesadilla. Archivos Excel compartidos donde tres personas escriben al mismo tiempo, duplicados de entrada entre la herramienta de gesti\u00f3n de proyectos y el planning, reuniones de producci\u00f3n que se eternizan porque nadie tiene la misma versi\u00f3n de la verdad&#8230; <\/p>\n<p><b>Shirley Jagle (Kairos) lo ha cronometrado<\/b>: \u00abCalculo que me ha hecho ganar alrededor de un 30% de tiempo en todos los puestos de jefe de proyecto. El planning, tardo tres veces menos en hacerlo porque ya est\u00e1 pre-rellenado\u00bb.<\/p>\n<p>30% en <i>todos<\/i> los puestos de jefe de proyecto. Tres veces menos tiempo en la planificaci\u00f3n. En una agencia de 10 personas con 3 jefes de proyecto, hablamos de recuperar el equivalente a media jornada. <\/p>\n<p>En J&#8217;articule, <b>Estelle, office manager<\/b>, testifica: las reuniones de producci\u00f3n han pasado de 3 horas a 45 minutos. Y, sobre todo: \u00abYa nadie sale enfadado\u00bb. El tiempo ganado est\u00e1 bien. La serenidad recuperada es mejor.   <\/p>\n<p>Caroline Vignand-Olivier, directora asociada en Pop For You, ha hecho sus cuentas: \u00abUtilizar Furious me hace ganar alrededor de 5 horas por semana\u00bb. Cinco horas. Por semana. En un a\u00f1o, son 260 horas. M\u00e1s de un mes y medio a tiempo completo.    <\/p>\n<p><b>La constataci\u00f3n<\/b> : 30% a 70% de tiempo ganado en la gesti\u00f3n operativa. Un mes y medio al a\u00f1o recuperado para hacer otra cosa que reporting. <\/p>\n<h3><b><br \/>Del retrovisor al GPS en tiempo real<\/b><\/h3>\n<p>Hay una diferencia fundamental entre <i>constatar<\/i> que un proyecto se ha desviado y <i>ver llegar<\/i>  la desviaci\u00f3n. Entre pilotar con el retrovisor y tener un GPS que te avisa 5 km antes de la curva. <\/p>\n<p><b>Amaury Bataille (Monet) lo explica sencillamente<\/b>: \u00abNos permite pilotar nuestro negocio y hacer que la gente trabaje junta. Tenemos KPIs que nos permiten ver de un vistazo d\u00f3nde estamos\u00bb.<\/p>\n<p>Matthieu Didailler (Insign) utiliza una met\u00e1fora elocuente: \u00abAntes, era como hacer fotos. Mir\u00e1bamos la situaci\u00f3n a posteriori, en el retrovisor. Con Furious, ahora podemos anticipar y proyectarnos hacia el futuro gracias a la planificaci\u00f3n en tiempo real\u00bb.<\/p>\n<p>Harold Gardas, CEO de K\u00f6m M\u00e9dia, ya ni siquiera coge el tel\u00e9fono: \u00abYa no necesito preguntar a mis directores, consulto directamente mi dashboard y tengo una visi\u00f3n clara de todo\u00bb.<\/p>\n<p><b>La constataci\u00f3n<\/b> : Paso de una gesti\u00f3n reactiva (constatamos el problema cuando es demasiado tarde) a una gesti\u00f3n anticipativa (vemos venir y actuamos antes). Es la diferencia entre apagar incendios y evitar que se declaren. <\/p>\n<h2><b>La rentabilidad desbloqueada: el dinero que ya no se esfuma<br \/><\/b><\/h2>\n<h3><b>El 30% de las facturas que ya no se pierden<\/b><\/h3>\n<p>Hablemos de dinero. \u00bfCu\u00e1ntas misiones facturan realmente en comparaci\u00f3n con lo que   <i>deber\u00edan<\/i>  facturar? Si no conocen esta cifra, probablemente tengan un problema. <\/p>\n<p><b>Pascal VanBerten (Progress Partners) ten\u00eda <\/b><b><i>un gran<\/i><\/b><b> problema<\/b> : \u201cAntes, perd\u00edamos el 30% de las facturas y el 80% de las misiones en r\u00e9gimen de dedicaci\u00f3n no se facturaban.\u201d Vuelve a leer esta frase. El 30% de las facturas. El 80% de las misiones en dedicaci\u00f3n. Es vuestro dinero que va directamente a la basura.   <\/p>\n<p>\u00abCon Furious, todo lo que se registra se factura, lo que ha aumentado nuestros ingresos. Hoy en d\u00eda, solo el 9% de las facturas quedan impagadas gracias a la automatizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>De un 30% de p\u00e9rdida a un 9% de impagos. Son 21 puntos porcentuales recuperados. En una consultora que factura 500.000 \u20ac, eso representa 105.000 \u20ac que entran en las arcas en lugar de evaporarse.  <\/p>\n<p>Nicolas Quilliet (Wokine) ha trabajado en otro \u00e1ngulo: \u00abHemos conseguido dividir por dos las facturas pendientes de pago, para no superar un mes de facturaci\u00f3n pendiente\u00bb.<\/p>\n<p>Dividir por dos su BFR es dividir por dos el riesgo de tensi\u00f3n de tesorer\u00eda. Tambi\u00e9n es dividir por dos el dinero inmovilizado que no trabaja para ustedes. <\/p>\n<p><b>La constataci\u00f3n<\/b> : Hasta un 30% de ingresos recuperados + mejora dr\u00e1stica de la necesidad de fondos de maniobra. Seg\u00fan los estudios del sector, las empresas de servicios que no hacen un seguimiento preciso de sus horas facturables pueden perder hasta 50.000 \u20ac de ingresos anuales por colaborador. <\/p>\n<h3><b><br \/>Los proyectos salvados in extremis<\/b><\/h3>\n<p>\u00bfConoce esa sensaci\u00f3n? Un proyecto que deb\u00eda ser rentable, un cliente contento, todo parece ir bien&#8230; y tres meses despu\u00e9s de la entrega, se dan cuenta de que han perdido dinero en \u00e9l. Pero es demasiado tarde para hacer nada. <\/p>\n<p><b>Shirley Jagle (Kairos) ha cambiado de enfoque<\/b>: \u00abEl KPI que sigo prioritariamente es el del margen. Me permite asegurarme de que no superamos los tiempos asignados en los presupuestos. Si lo superamos, o lo hablo con el cliente, o ajusto el pr\u00f3ximo presupuesto para no volver a cometer el mismo error\u00bb.<\/p>\n<p>El seguimiento del margen en tiempo real no es un lujo. Es la diferencia entre descubrir que han perdido 15.000 \u20ac en un proyecto seis meses despu\u00e9s de su finalizaci\u00f3n, y poder reaccionar   <i>durante<\/i> el proyecto.<\/p>\n<p>Vincent Tenenbaum (Fidesio) puede dar fe de ello: \u00abReaccionamos en tiempo real en una misi\u00f3n que se estaba yendo al garete. Eso salv\u00f3 nuestro margen y desencaden\u00f3 una revisi\u00f3n de nuestra tabla de precios\u00bb.<\/p>\n<p>Alexandre Ayme (Adveris) resume la transformaci\u00f3n: \u00abEn nuestra antigua herramienta, constat\u00e1bamos que el proyecto ya estaba en la pared. Lo que realmente importa es poder verlo venir y evitar la pared, y eso es exactamente lo que Furious nos permite hacer\u00bb.<\/p>\n<p><b>La constataci\u00f3n<\/b> : La detecci\u00f3n temprana de las desviaciones = m\u00e1rgenes preservados. Cuando factur\u00e1is a precio cerrado, cada hora no prevista va mermando vuestra rentabilidad. Seg\u00fan los datos del sector, las agencias que no controlan su estimaci\u00f3n inicial sufren una erosi\u00f3n media del 25% al 35% en el margen operativo real. <\/p>\n<h3><b><br \/>La facturaci\u00f3n que se duplica (y que sigue siendo rentable)<\/b><\/h3>\n<p>Crecer est\u00e1 bien. Crecer sin dejar de ser rentable es mejor. Muchas agencias experimentan el doloroso crecimiento no controlado: la facturaci\u00f3n aumenta, los equipos crecen, pero, curiosamente, no queda m\u00e1s dinero a final de mes.  <\/p>\n<p><b>Amaury Bataille (Monet) tiene una an\u00e9cdota elocuente<\/b>: \u00abUtilizamos Furious desde hace ya algo m\u00e1s de dos a\u00f1os. Desde que instalamos Furious, hemos duplicado nuestra facturaci\u00f3n en dos a\u00f1os\u00bb.<\/p>\n<p>Duplicado. En dos a\u00f1os. Pero eso no es todo: \u00abHemos puesto en marcha la gesti\u00f3n de las compras, lo que nos permite ver la rentabilidad del margen bruto por proyecto de forma automatizada. Podemos agregar nuestras estimaciones de margen bruto, tanto en lo realizado como en lo previsto. Ya no podr\u00edamos prescindir de nuestra estimaci\u00f3n de margen bruto, que seguimos casi a diario\u00bb.  <\/p>\n<p>Facturaci\u00f3n x2, pero con un seguimiento diario de la rentabilidad. Esa es toda la diferencia entre engordar y desarrollarse. <\/p>\n<p>Michael Illouz (Conceptory) lo confirma: \u00abDesde que utilizamos Furious, nuestros proyectos son cada vez m\u00e1s rentables, sobre todo gracias a los estados y al back-office. Para la facturaci\u00f3n y la tesorer\u00eda, tambi\u00e9n es mucho m\u00e1s claro\u00bb.<\/p>\n<p>Harold Gardas (K\u00f6m M\u00e9dia) utiliza esta visibilidad para pilotar: \u00abFurious nos ayuda a identificar los proyectos rentables gracias a una auditor\u00eda con KPIs de clientes, lo que nos permite saber d\u00f3nde intensificar nuestros esfuerzos comerciales\u00bb.<\/p>\n<p><b>La constataci\u00f3n<\/b> : Un crecimiento controlado y rentable. No solo facturaci\u00f3n por facturaci\u00f3n. Facturaci\u00f3n que se convierte de verdad en tesorer\u00eda y en resultado. Seg\u00fan un estudio de Sage de 2017, las pymes pierden de media 142 d\u00edas al a\u00f1o en tareas administrativas que podr\u00edan automatizarse.  <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"464\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/FR-Avant_Apres-1024x594.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/FR-Avant_Apres-1024x594.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/FR-Avant_Apres-300x174.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/FR-Avant_Apres-768x446.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/FR-Avant_Apres-1536x891.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<h2><b>La visibilidad recuperada: saber por fin lo que pasa<\/b><\/h2>\n<h3><b><br \/>Cuando todo el mundo tiene acceso a la misma informaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<\/p>\n<p>En muchas agencias, est\u00e1n \u00ablos que saben\u00bb y \u00ablos que ejecutan\u00bb. La informaci\u00f3n est\u00e1 centralizada en una o dos personas. Si estas personas est\u00e1n ausentes o desbordadas, todo se detiene. Y, sobre todo, eso crea silos, incomprensiones, fricciones.   <\/p>\n<p>J\u00e9r\u00f4me Balmain (La Haute Soci\u00e9t\u00e9) describe el antes y el despu\u00e9s: \u00abAntes de Furious, la informaci\u00f3n estaba centralizada en una persona y no d\u00e1bamos visibilidad a todo el mundo. Hoy en d\u00eda, podemos ver el planning de cada colaborador; todo el mundo tiene acceso a la informaci\u00f3n sin necesidad de preguntar. El mayor ahorro de tiempo se produce en los plannings compartidos. Eso ha permitido descentralizar el papel del director de producci\u00f3n: hoy en d\u00eda, los jefes de proyecto pueden gestionar directamente las adaptaciones\u00bb.<\/p>\n<p>V\u00e9ronique Gervais (O2M) lo confirma: \u00abToda la informaci\u00f3n relativa a un proyecto est\u00e1 centralizada y compartida. Esto refuerza la autonom\u00eda de los consultores y agiliza los intercambios\u00bb.<\/p>\n<p><b>La constataci\u00f3n<\/b> : Descentralizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n = mayor autonom\u00eda + colaboraci\u00f3n fluida. Cuando todo el mundo trabaja sobre la misma base de datos en tiempo real, ya no hay versiones contradictorias, ni \u00abyo pensaba que\u00bb, ni doble trabajo. <\/p>\n<\/p>\n<h3><b>La serenidad que vuelve<\/b><\/h3>\n<p>Est\u00e1n las ganancias medibles en euros y en horas. Y luego est\u00e1n las ganancias \u00abinvisibles\u00bb que lo cambian todo: la carga mental que disminuye, el estr\u00e9s que se desvanece, los equipos que respiran. <\/p>\n<p><b>Lou Van Assche (KOHE) lo dice claramente<\/b>: \u00abLo que era una fuente de tensi\u00f3n permanente se ha convertido en una formalidad. Hemos recuperado el control de nuestra gesti\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p><b>Shirley Jagle (Kairos) ha constatado el efecto desde la primera semana<\/b>: \u00abHemos ganado en serenidad muy r\u00e1pido. Ya al cabo de una semana, ten\u00edamos m\u00e1s visibilidad\u00bb.<\/p>\n<p>En J&#8217;articule, el cambio es flagrante seg\u00fan Estelle: \u00abYa nadie sale enfadado de las reuniones de producci\u00f3n\u00bb. Cuando sus reuniones de producci\u00f3n ya no terminan en pugilato, es que algo ha cambiado fundamentalmente. <\/p>\n<p>Vincent Tenenbaum (Fidesio) describe el paso de un modo de funcionamiento a otro: \u00abEstamos menos en la reactividad sufrida, m\u00e1s en la anticipaci\u00f3n. Y eso cambia todo en el estr\u00e9s del d\u00eda a d\u00eda\u00bb.<\/p>\n<p><b>La constataci\u00f3n<\/b> : Bienestar en el trabajo preservado = equipos sostenibles. La rotaci\u00f3n cuesta caro, muy caro. Seg\u00fan los estudios de RR. HH., sustituir a un mando intermedio cuesta entre 6 y 9 meses de salario. Mantener a vuestros equipos tranquilos y comprometidos no es solo un extra. Es una cuesti\u00f3n de rentabilidad.   <\/p>\n<h2><b>\u00bfPor qu\u00e9 funciona (y por qu\u00e9 podr\u00eda no funcionar)?<\/b><\/h2>\n<\/p>\n<h3><b>La adopci\u00f3n r\u00e1pida: cuando la herramienta no combate a los usuarios<\/b><\/h3>\n<\/p>\n<p>Un ERP, por muy eficiente que sea, no vale nada si nadie lo utiliza. \u00bfCu\u00e1ntas empresas han comprado licencias para herramientas que han permanecido desiertas despu\u00e9s de tres meses de prueba? <\/p>\n<p><b>Lou Van Assche (KOHE) ha encontrado la diferencia<\/b>: \u00abFurious es la primera vez que una herramienta se adapta realmente a nuestra forma de trabajar. No nos plegamos a ella, es ella la que se adapta a nosotros\u00bb.<\/p>\n<p><b>Estelle (J&#8217;articule)<\/b> ha constatado el efecto desde la primera semana: \u00abTres meses despu\u00e9s de la implantaci\u00f3n, Furious ya formaba parte de los reflejos del equipo. Hoy en d\u00eda, ya no podr\u00edamos prescindir de \u00e9l\u00bb.<\/p>\n<p>Laurent Kretz (Cosa) explica lo que marca la diferencia: \u00ab\u00bfQu\u00e9 nos ha convencido? Furious habla nuestro idioma. Est\u00e1 pensado para agencias, por gente que entiende nuestras verdaderas limitaciones\u00bb.<\/p>\n<p><b>El punto clave<\/b> : Una herramienta pensada POR agencias PARA agencias. No un ERP generalista que se intenta adaptar como buenamente se puede a vuestro negocio. Una herramienta que entiende desde el primer momento qu\u00e9 es un TJM, un staffing, un margen bruto de proyecto. <\/p>\n<h3><b><br \/>El fin del milhojas de herramientas<\/b><\/h3>\n<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1ntas herramientas utiliza hoy en d\u00eda? Un CRM por aqu\u00ed, una herramienta de gesti\u00f3n de proyectos por all\u00e1, una hoja de c\u00e1lculo de Excel para la facturaci\u00f3n, otra para la planificaci\u00f3n, un Trello para las tareas, un Slack para comunicarse, un Google Drive para los documentos&#8230; <\/p>\n<p>Seg\u00fan los estudios, las empresas de servicios utilizan de media entre 7 y 12 herramientas diferentes. Resultado: duplicados, triple introducci\u00f3n de datos, incoherencias, nadie que tenga una visi\u00f3n global. <\/p>\n<p><b>Amaury Bataille (Monet) describe el efecto de un sistema centralizado<\/b>: \u00abNos permite dirigir nuestro negocio y hacer que la gente trabaje junta, que vean lo que se est\u00e1 haciendo y que realmente ganemos en fluidez\u00bb.<\/p>\n<p>Michael Illouz (Conceptory) confirma: \u00abDesde que usamos Furious, hemos podido prescindir de dos herramientas.\u00bb<\/p>\n<p>C\u00e9dric Morel (Hula-Hoop) lo resume: \u00abAntes utiliz\u00e1bamos varias herramientas dispersas: una para la gesti\u00f3n, otra para la planificaci\u00f3n y otra para la relaci\u00f3n con el cliente. La verdadera fuerza de Furious es que toda la actividad de la agencia est\u00e1 ahora centralizada, de arriba abajo, lo que nos da una visi\u00f3n global en tiempo real\u00bb.<\/p>\n<p><b>La constataci\u00f3n<\/b> : Un sistema nervioso central \u00fanico. No m\u00e1s doble introducci\u00f3n de datos. No m\u00e1s \u201cespera, \u00bfen qu\u00e9 herramienta estaba esto?\u201d. No m\u00e1s versiones contradictorias de la verdad. Una \u00fanica base de datos, actualizada en tiempo real, accesible para todos.   <\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\tFurious nos ayuda a identificar los proyectos rentables mediante una auditor\u00eda con KPIs de clientes, lo que nos permite saber d\u00f3nde intensificar nuestros esfuerzos comerciales.\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Harold Gardas, CEO agencia K\u00d6M Media<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h2><b>Lo que hemos aprendido (y lo que deber\u00eda recordar)<\/b><\/h2>\n<h3><b>El ROI medible<\/b><\/h3>\n<\/p>\n<p>Volvamos a los n\u00fameros brutos:<\/p>\n<p><b>Sobre el tiempo:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">70% a 95% de tiempo ganado en la facturaci\u00f3n (varios d\u00edas \u2192 media jornada)<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">30% a 70% de tiempo ganado en la gesti\u00f3n operativa<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">5 horas recuperadas por semana por jefe de proyecto<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Reuniones de producci\u00f3n divididas por 4 (3h \u2192 45 min)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b><br \/>Sobre la rentabilidad:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Hasta un 30% de ingresos recuperados en las facturas perdidas<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">80% de las misiones de r\u00e9gimen ahora facturadas (vs 20% antes)<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">BFR dividido por dos<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">CA duplicado en 2 a\u00f1os con rentabilidad controlada<\/li>\n<\/ul>\n<p><b><br \/>Sobre la visibilidad:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Paso de una gesti\u00f3n post-mortem a una gesti\u00f3n anticipativa<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Descentralizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y autonom\u00eda de los equipos<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Decisiones tomadas sobre datos en tiempo real, no estimaciones a ojo<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b><br \/>El ROI \u00abinvisible\u00bb (pero igual de real)<\/b><\/h3>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de las cifras, hay ganancias que no se miden en euros pero que cambian fundamentalmente su d\u00eda a d\u00eda:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La serenidad recuperada<\/b>: \u00abLo que era una fuente de tensi\u00f3n permanente se ha convertido en una formalidad\u00bb<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La confianza en sus decisiones<\/b>: se acab\u00f3 la gesti\u00f3n a ojo<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La capacidad de escalar<\/b>: duplicar su CA sin perder el control<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>El compromiso de los equipos<\/b>: cuando las herramientas ayudan en lugar de combatir<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Lo que realmente marca la diferencia<\/b><\/h2>\n<p>No todos los ERP son iguales. Y, sobre todo, no todos los despliegues de ERP son iguales. Lo que se desprende de los testimonios:  <\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La adecuaci\u00f3n al sector<\/b>: una herramienta pensada para su sector, no algo gen\u00e9rico que se intenta adaptar<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La adopci\u00f3n r\u00e1pida<\/b>: si sus equipos no la utilizan despu\u00e9s de 3 meses, est\u00e1 muerto<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La centralizaci\u00f3n<\/b>: una herramienta que sustituye a 3 o 5 herramientas existentes, no una herramienta m\u00e1s<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>El tiempo real<\/b>: datos actualizados permanentemente, no exportaciones de Excel mensuales<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>El acompa\u00f1amiento<\/b>: un equipo que escucha y hace evolucionar el producto<\/li>\n<\/ol>\n<h2><b>La pregunta que debe hacerse<\/b><\/h2>\n<p>No es \u00ab\u00bfnecesito un ERP?\u00bb. Si gestiona una agencia o una consultor\u00eda de m\u00e1s de 5 personas, la respuesta es probablemente s\u00ed. <\/p>\n<p>La verdadera pregunta es:<b> \u00bfcu\u00e1nto le cuesta el hecho de NO tener un ERP adaptado?<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\u00bfCu\u00e1ntas horas pierde cada semana en la doble introducci\u00f3n de datos, en la consolidaci\u00f3n manual, en la b\u00fasqueda de informaci\u00f3n?<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\u00bfCu\u00e1ntas facturas nunca se emiten porque caen en el olvido?<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\u00bfCu\u00e1ntos proyectos se descontrolan porque descubre el problema demasiado tarde?<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\u00bfCu\u00e1ntas decisiones toma \u00aba ojo\u00bb porque no tiene las cifras a mano?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Shirley Jagle hab\u00eda perdido clientes potenciales \u00abporque no los contactaba con suficiente rapidez\u00bb. Pascal VanBerten perd\u00eda el 30% de sus facturas.  Lou Van Assche pasaba varias <i>d\u00edas<\/i> al mes en la facturaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1nto le cuesta,<i>cada mes<\/i>, el hecho de funcionar as\u00ed?<\/p>\n<p>Los cinco clientes cuyos testimonios ha le\u00eddo no son casos excepcionales. Son agencias y consultor\u00edas normales, con problem\u00e1ticas normales, que han optado por una herramienta sectorial adaptada. <\/p>\n<p>Los resultados est\u00e1n ah\u00ed. Medibles. Reales. Reproducibles.   <\/p>\n<p>Le toca jugar.<\/p>\n<p><b>Descubra c\u00f3mo Furious transforma la gesti\u00f3n de su agencia<\/b><\/p>\n<p>\u00bfQuiere saber cu\u00e1nto<i>su<\/i> agencia podr\u00eda ganar con un ERP sectorial? Las cifras que acabas de leer no son promesas. Son resultados reales, medidos y verificables. <\/p>\n<p>Nuestro equipo le muestra en 30 minutos c\u00f3mo Furious se adapta a su contexto, sus retos, sus procesos. Sin compromiso. Sin tonter\u00edas.  <\/p>\n<p>https:\/\/49101310.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hubfs\/49101310\/Webinars\/%F0%9F%87%AB%F0%9F%87%B7%20Webinars\/Webinar%20-%20Acc%C3%A9l%C3%A9rez%20votre%20prospection%20commerciale.mp4<br \/>\n\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/contacto\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubrir Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<h3><strong>Puede que te hagas estas preguntas<\/strong><\/h3>\n<details id=\"e-n-accordion-item-1070\" open>\n<summary data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1070\" >\n\t\t\t\t\t <strong>01<\/strong> \u00bfCu\u00e1nto tiempo se tarda en ver un retorno de la inversi\u00f3n despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n de un ERP sectorial?<br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n<p>La mayor\u00eda de las agencias constatan ganancias desde las primeras semanas. Shirley Jagle (Kairos) habla de una visibilidad accrue \u00ab\u00a0desde la primera semana\u00a0\u00bb. Las ganancias en la facturaci\u00f3n y la administraci\u00f3n son inmediatas. Para el ROI financiero completo, calcule entre 8 y 15 meses seg\u00fan los estudios del sector, pero los beneficios operativos se hacen sentir mucho antes.   <\/p>\n<\/details>\n<details id=\"e-n-accordion-item-1071\" >\n<summary data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1071\" >\n\t\t\t\t\t <strong>02<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son los principales indicadores a seguir para medir el ROI de un ERP?<br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n<p>Los indicadores clave son: el tiempo ganado en las tareas administrativas (facturaci\u00f3n, planificaci\u00f3n), la tasa de facturas perdidas, el BFR (necesidad de fondos de rotaci\u00f3n), la tasa de superaci\u00f3n presupuestaria en los proyectos y el margen bruto por proyecto. Estos KPI le dan una visi\u00f3n clara del impacto real en su rentabilidad. <\/p>\n<\/details>\n<details id=\"e-n-accordion-item-1072\" >\n<summary data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1072\" >\n\t\t\t\t\t <strong>03<\/strong> \u00bfC\u00f3mo convencer a mis equipos de que adopten una nueva herramienta de gesti\u00f3n?<br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n<p>La adopci\u00f3n depende de dos factores: elegir una herramienta pensada para su sector (no un ERP gen\u00e9rico) y mostrar los beneficios concretos desde el principio. Como dice Lou Van Assche: \u00ab\u00a0Es la primera vez que una herramienta se adapta realmente a nuestra forma de trabajar. No nos plegamos a ella, sino que ella se adapta a nosotros\u00a0\u00bb. Si la herramienta facilita realmente su d\u00eda a d\u00eda, la adopci\u00f3n se produce de forma natural en 2-3 meses.  <\/p>\n<\/details>\n<details id=\"e-n-accordion-item-1073\" >\n<summary data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1073\" >\n\t\t\t\t\t <strong>04<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son los riesgos de un proyecto ERP que no ofrece el ROI esperado?<br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n<p>Los principales escollos son: elegir una soluci\u00f3n demasiado compleja o demasiado gen\u00e9rica, subestimar la importancia de la formaci\u00f3n, descuidar el acompa\u00f1amiento al cambio y no definir objetivos medibles al principio. El 30% de los proyectos ERP no alcanzan sus objetivos, principalmente debido a una mala adecuaci\u00f3n al sector o a una adopci\u00f3n insuficiente por parte de los equipos. <\/p>\n<\/details>\n<p>La mayor\u00eda de las agencias constatan ganancias desde las primeras semanas. Shirley Jagle (Kairos) habla de una visibilidad accrue \u00abdesde la primera semana\u00bb. Las ganancias en la facturaci\u00f3n y la administraci\u00f3n son inmediatas. Para el ROI financiero completo, calcule entre 8 y 15 meses seg\u00fan los estudios del sector, pero los beneficios operativos se hacen sentir mucho antes.   <\/p>\n<p>Los indicadores clave son: el tiempo ganado en las tareas administrativas (facturaci\u00f3n, planificaci\u00f3n), la tasa de facturas perdidas, el BFR (necesidad de fondos de rotaci\u00f3n), la tasa de superaci\u00f3n presupuestaria en los proyectos y el margen bruto por proyecto. Estos KPI le dan una visi\u00f3n clara del impacto real en su rentabilidad. <\/p>\n<p>La adopci\u00f3n depende de dos factores: elegir una herramienta pensada para su sector (no un ERP gen\u00e9rico) y mostrar los beneficios concretos desde el principio. Como dice Lou Van Assche: \u00abEs la primera vez que una herramienta se adapta realmente a nuestra forma de trabajar. No nos plegamos a ella, sino que ella se adapta a nosotros\u00bb. Si la herramienta facilita realmente su d\u00eda a d\u00eda, la adopci\u00f3n se produce de forma natural en 2-3 meses.  <\/p>\n<p>Los principales escollos son: elegir una soluci\u00f3n demasiado compleja o demasiado gen\u00e9rica, subestimar la importancia de la formaci\u00f3n, descuidar el acompa\u00f1amiento al cambio y no definir objetivos medibles al principio. 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