Staffing : comment garantir le bon projet à la bonne personne ?
Livrer à temps, assurer la qualité et maintenir vos équipes motivées : vous connaissez bien l’équation complexe d’un staffing réussi. Mais au quotidien, ce sont souvent les mêmes problèmes qui ressurgissent : plannings faits à la dernière minute, collaborateurs mobilisés sur trop de missions simultanées, et managers débordés à jouer au Tetris avec leurs équipes. […]
Les 5 erreurs les plus fréquentes dans la gestion de staffing des agences (et comment les éviter)
Livrer à l’heure, sans cramer ses équipes. Trouver le bon équilibre entre charge, dispo et rentabilité. Voilà le nerf de la guerre pour toute agence. Mais entre plannings mouvants, imprévus clients et suivi partiel du temps passé, le staffing vire souvent au casse-tête. Et ce sont toujours les mêmes pièges qui reviennent… silencieux, mais coûteux. […]
Comment optimiser le staffing dans une agence de communication ?
Soyons honnêtes : le staffing, c’est souvent la bête noire des directeurs d’agence. Entre les collaborateurs mobilisés sur cinq missions en même temps, les freelances dont le coût explose discrètement le budget, et les temps de travail saisis « quand on y pense », la sérénité vous semble hors d’atteinte. Résultat ? Vous passez plus […]
Optimiser la collaboration entre les équipes grâce à un bon pilotage du staffing
Le piège du staffing à court terme : pourquoi ça ne fonctionne pas Dans une agence, gérer le staffing au fil de l’eau, c’est comme conduire sans GPS : vous avancez, mais sans visibilité sur la route. Résultat ? Des équipes en surchauffe, des plannings qui explosent et des projets qui prennent du retard. Sans […]
Comment faire adopter un outil de staffing à vos équipes sans friction
Un changement nécessaire mais souvent sous-estimé Un nouvel outil de staffing, c’est souvent une promesse de gain de temps, de meilleure visibilité et de gestion optimisée. Mais dans la réalité, son adoption peut vite devenir un frein : résistances des équipes, mauvaises habitudes, manque de clarté sur les processus… Et pourtant, un outil bien adopté […]
Facturation électronique : Simplifiez votre transition avec Furious
La facturation électronique deviendra obligatoire pour toutes les entreprises françaises à partir de septembre 2026. Bonne nouvelle : si vous utilisez Furious, vous n’aurez virtuellement rien à faire pour être conforme. Notre solution gère toutes les étapes nécessaires, de la dématérialisation des factures à leur transmission via une plateforme partenaire. Dans cet article, nous explorons […]
Comprendre et choisir le bon outil CRM pour votre entreprise
Vous vous demandez comment un outil CRM peut révolutionner votre entreprise ? Dans le paysage compétitif actuel, maîtriser la gestion de la relation client est crucial. Un CRM (Customer Relationship Management) n’est pas juste un logiciel ; c’est un partenaire stratégique essentiel pour toute entreprise, de la PME dynamique à la grande corporation internationale. Un CRM […]
Furious s’intègre avec Stripe
Naviguer dans le monde numérique d’aujourd’hui nécessite des outils performants, surtout lorsque l’on parle de gestion de la relation client (CRM) et de transactions financières. Stripe, leader incontesté des paiements en ligne, s’est imposé comme un choix privilégié pour de nombreuses entreprises. Mais comment choisir le bon CRM qui s’intègre parfaitement avec Stripe ? Et […]
Comprendre le CRM: ses fonctionnalités et son importance dans le monde digital
Dans un monde digital en perpétuelle évolution, comprendre ses clients est plus crucial que jamais. Imaginez un outil pour votre entreprise qui, non seulement vous permet de suivre chaque interaction avec vos clients, mais aussi de prédire leurs besoins futurs, d’optimiser vos campagnes marketing ou de vente et de renforcer la collaboration entre vos équipes. […]
Optimisez votre processus comptable avec un outil de gestion de facturation
Dans le monde commercial contemporain, où la croissance des PME et TPE s’accélère, la comptabilité se révèle être plus que jamais le pilier central d’une organisation réussie. Dans ce contexte dynamique, la nécessité de digitaliser et simplifier les processus comptables devient évidente. L’adoption d’un système de gestion des comptes représente le meilleur allié pour mettre […]
Les avantages d’un outil de facturation intégré à votre système de gestion
La facturation est un élément clé de toute entreprise, garantissant que les revenus sont correctement comptabilisés et que les transactions sont transparentes pour les clients. Avec l’avènement de la technologie numérique, les entreprises cherchent constamment des moyens d’optimiser leurs processus pour économiser du temps et de l’argent. L’un des moyens d’y parvenir est d’intégrer un […]
La transformation numérique de la gestion de la production
Historiquement, la gestion de la production reposait sur des processus manuels, nécessitant une coordination minutieuse et des heures de planification de projet. L’ère numérique a (fort heureusement !) apporté avec elle des outils qui transforment ces habitudes (Furieusement efficaces !). Des outils, qui, permettent une gestion de projet globalement plus fluide, plus réactive. Sur quels […]
Utiliser un outil de suivi du temps pour optimiser votre productivité
En résumé En résumé : Apprenez à identifier les critères clés pour sélectionner un logiciel de suivi du temps en phase avec vos besoins. Repérez les goulots d’étranglement pour mieux allouer vos ressources et fluidifier vos projets. Utilisez des techniques comme le time blocking pour garder le cap sur vos priorités sans perdre de temps. […]
L’intégration d’un outil CRM avec d’autres systèmes de gestion d’entreprise
Quel est l’intérêt de relier votre CRM avec votre outil de facturation ? Avez-vous déjà pensé qu’il serait possible (et indispensable !) de lier CRM et gestion de projet ? Pourquoi ne pas transformer votre stratégie marketing en une véritable machine de guerre en intégrant votre CRM avec d’autres logiciels essentiels à votre entreprise? La […]
Le support client est-il une fonctionnalité ?
Le support client d’un ERP est essentiel. Voici la méthodologie que nous utilisons chez Furious pour que nos clients restent satisfaits.
Que choisir entre régie ou forfait en prestation de services ?
Pour gérer un projet au forfait vous devez gérer :
– le budget,
– le périmètre,
– le planning.
Voici les meilleures pratiques de la gestion de projets au forfait avec Furious.
Pourquoi et comment mesurer la satisfaction collaborateurs ?
Mesurer la satisfaction collaborateur est le pendant logique de la mesure de la satisfaction client. Furious vous aide à obtenir un feed-back quantitatif et qualitatif régulier.
