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Les bénéfices de l’intégration d’un outil de gestion de projet dans votre flux de travail

Dans l’environnement de travail exigeant dans lequel nous nous trouvons, l‘intégration d’un outil de gestion de projet dans votre flux de travail peut avoir un impact significatif sur votre productivité et votre efficacité.

Quels avantages pouvez-vous exactement retirer d’une telle intégration ? Quel outil choisir ? En quoi Furious est différent des autres outils de gestion de projet ? Attachez vos ceintures, on part sur planète gestion, et ça va dépoter.

L'optimisation du temps

Un des plus grands avantages à l’intégration d’un outil de gestion de projet dans votre flux de travail est l’optimisation du temps.

En utilisant un outil de gestion de projet, vous pouvez automatiser les tâches répétitives, réduire le temps consacré à la coordination des tâches et vous concentrer sur les tâches les plus importantes.

En outre, grâce à des fonctionnalités telles que le suivi du temps, vous pouvez mieux comprendre comment le temps est utilisé dans votre équipe et identifier les domaines où des améliorations peuvent être apportées.

Ce premier paramètre contribue grandement à améliorer la rentabilité de chacun de vos projets à plus ou moins long terme. 

Amélioration de l'efficacité

L’intégration d’un outil de gestion de projet dans votre flux de travail peut également améliorer l’efficacité de votre équipe.

Un outil de gestion de projet permet à votre équipe de travailler ensemble de manière plus organisée et structurée, avec un accès facile aux informations du projet et une communication claire sur les tâches et les responsabilités.

De plus, en offrant une vue d’ensemble de l’ensemble du projet, un outil de gestion de projet peut aider à identifier et à résoudre les problèmes avant qu’ils ne prennent de l’ampleur. 

Réduction des erreurs

Un autre avantage clé de l’intégration d’un outil de gestion de projet dans votre flux de travail est la réduction des erreurs.

Avec un outil de gestion de projet, vous pouvez suivre les progrès et les performances du projet, ce qui peut aider à identifier les erreurs ou les problèmes tôt et à prendre des mesures correctives.

De plus, en assurant une documentation claire et en aidant à la gestion des ressources, un outil de gestion de projet peut aider à éviter les erreurs liées à la surcharge de travail ou à la communication inefficace.

Sur Furious, dans chaque vue projet vous pouvez par exemple suivre où en est le temps passé par rapport au temps vendu, ce, à n’importe quel moment des phases de production. Ces informations peuvent être envoyées en instantané à vos clients pour qu’ils puissent aussi avoir connaissance de ces informations cruciales. 

Comment Furious, outil de gestion de projet peut vous aider

Furious Squad est conçu pour s’intégrer parfaitement dans votre flux de travail et vous aider à profiter de tous les avantages que peut offrir la gestion d’équipe et de projets optimisée.

Avec des fonctionnalités avancées de suivi du temps, de gestion des ressources et de collaboration en équipe, Furious peut aider votre équipe à travailler de manière plus efficace et à être plus productive.

Furious a été développé et conçu spécialement pour les sociétés de service, qui vendent du temps homme, du forfait ou encore de la régie.

Sa grande force est la capacité à agréger l’ensemble des données accumulées autour de la brique principale – la brique « projet » – pour pouvoir optimiser à la fois les temps passés par les collaborateurs, leurs satisfaction dans les missions, le suivi client et la facturation au mieux, ceci pour aller vers plus de rentabilité et ainsi pouvoir initier et faire exploser la croissance de chaque business. 

Pour aller à l'essentiel

L’intégration d’un outil de gestion de projet dans votre flux de travail peut avoir des avantages significatifs pour votre organisation : pilotage de votre production, gestion du temps, management des équipes, et surtout une meilleure gestion des priorités au travail.

Non seulement il peut vous aider à économiser du temps et à améliorer l’efficacité, mais il peut également réduire les erreurs et améliorer la collaboration au sein de l’équipe.

Vous gérez des projets au forfait ? Vous pouvez aussi découvrir comment suivre votre temps passé sur les projets au forfait

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