En bref
- 48 collaborateurs répartis sur plusieurs filiales du groupe L’Uzyne.
- Budgets de 500 000 à 1 million d’euros pour des projets majeurs comme le Tour de France.
- Passage à Furious en janvier 2021 pour une gestion optimisée des marges.
- Furious offre un suivi détaillé de la marge brute par projet, crucial pour les projets complexes avec de nombreux achats.
- Visibilité accrue et performance financière optimisée grâce à Furious, renforçant la compétitivité du groupe.
Pouvez-vous vous présenter Frédéric ?
Je m’appelle Frédéric Giraud, président de Jïz Marketing Group, un groupe d’activation et premier groupe de marketing indépendant, durable et responsable.
Combien de personnes travaillent chez vous et comment êtes-vous organisé ?
Nous sommes 48 personnes réparties dans Jazz Marketing Group et quatre filiales : l’uzyne, Fill and People, Radar Sport et Montagne TV. Nous sommes organisés en équipes et en pôles.
Depuis quand utilisez-vous Furious ?
Nous avons basculé sur Furious en janvier 2021, après avoir utilisé un autre outil nommé Incwo.
Aviez-vous des soucis particuliers avec vos anciens logiciels
Oui, nous avions des problèmes d’accessibilité et de lisibilité sur notre marge brute avec notre ancien logiciel, ce qui a été résolu avec Furious.
Comment s'est passée l'adoption de Furious par vos équipes ?
L’adoption s’est bien passée car nous avions déjà une culture informatique forte. Nous avons nommé des responsables de migration pour faciliter le processus.
Pourquoi est-il compliqué de suivre la rentabilité et la marge brute aujourd'hui ?
Dans le marketing d’activation et l’événementiel, la gestion des achats est complexe avec de nombreux éléments variables. Furious nous aide à suivre efficacement notre marge brute, ce qui est crucial pour des projets à gros budgets.
Avez-vous des KPI's précis que vous suivez ?
Le principal indicateur que nous suivons est la marge brute par projet. En tant que président du groupe, j’aimerais une meilleure visibilité macro, notamment sur le chiffre d’affaires, la marge brute et la rentabilité globale du groupe.
En termes de gain de temps : avant/après Furious
Nous avons gagné beaucoup de temps et de qualité dans la gestion des projets et la comptabilité. Nous envisageons d’utiliser Furious pour examiner la marge nette.
Gestion de projets : avant/après Furious
La gestion de projet a été considérablement améliorée. Nous avons une meilleure visibilité sur les achats et les devis par projet.
Atterrissage : avant/après Furious
L’atterrissage a été facilité. Nous pouvons maintenant avoir une projection précise de la rentabilité au 31 décembre bien avant cette date.
Gestion des avant-ventes : avant/après Furious
Le CRM de Furious a amélioré notre gestion des avant-ventes. Nous avons maintenant un pipe bien automatisé qui nous aide à suivre l’évolution des prospects et des clients.
Qu'est-ce qui est vraiment Furious dans Furious ?
Le suivi de la marge brute en temps quasi réel est un point fort. La gestion des dépenses via des provisions et les grilles tarifaires intégrées sont de vrais outils de gestion. L’équipe de Furious est très proactive et ouverte aux améliorations, ce qui est appréciable.
